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第11回創造経営勉強会要旨
| 日時 | ： | 2011年 5月14日（土） 開始9：00～終了12：30
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| 内容 | ： |
今回学習
ビジョンに向う５年損益計画書の作成
この件お問い合せ先 牧野会計事務所 053-474-6128
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「経営は哲学と科学の融合である。」とすれば、まさにバランススコアカードは経営の融合炉といえる。
私たちはこれまでに、さまざまな経営課題をビジョン実現のために、財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、
人材と変革の視点、社会の視点それぞれから紐解き、道筋を立て、戦略構築をしてきました。
ビジョンに向う５年損益計画書の作成は、構築された戦略を数字に置き換える究極の数値目標でもあります。
戦略が確固たる意志のもとに遂行されていったとき、実現される販売量は売上として計上され、無駄なく研ぎ澄ま
された変動費は原価として構成され、最大の効果を狙ってコントロールされた販売費管理費が並びます。
授業では、私が作成したオリジナルの５年間計画損益計算書フォーマットを説明いたしました。
15事業計画⑰⑱を完成させて貰うわけですが、まずは16事業計画⑲から記入して貰います。⑲は初めに直前期の
損益計算書をフォーマットに従って入力します。次に現在進行期の予算を作成します。それには戦略的根拠理由を
摘要欄に記入、目標数字を右の欄に入れます。
白の空欄に数字を埋めていくと青い欄に計や差引が自動計算されます。こうして目標経常利益が求められます。
この現在進行期予算書をもとにして、⑰に向こう５年間の計画損益計算書を年次毎に戦略遂行の結果としての数字
を入れていきます。このときまずは５年後のビジョンが実現された場合の売上高、原価、販管費を先に作成してしまう
方が分かり易いと思われます。５年間の内に設備投資計画があったり、新規事業立ち上げを計画しているような場合
には、それも加味して１年ごとの損益計算書を整えていきます。
こうして作成された５年間計画損益計算書は、まさに経営者の成功への想いが凝縮された１ページの紙になること
でしょう。
さて、自分の会社の損益をフォーマットに入力してみての感想はどうだったでしょうか。おそらく損益計算書を見る
ことは立場上数多いと思いますが、実際に数字をなぞるように入力をしてみると、ひょっとして今までは損益計算書
を眺めていただけなのではないだろうかと思えてしまいませんか。原価は、交際費は・・・そう、科目の一つ一つが何
かを語りかけてくるのではないでしょうか。
是非５年後には皆さんの熱き思いが数字として実現され、さらに飛躍していて貰えるよう祈ります。
次回は、５年間のバランススコアカード実践による損益の結果としての５年後貸借対照表を作成します。
この貸借対照表が皆さんが作成したビジョンと合っていれば計画は出来上がりとなります。
勉強会の発表会、シンポジウムが来る６月２２日（水）に開催されます。塾生の皆さんにはパネラーとして塾で勉強
してきたことを発表していただきます。これは、発表することによって立てた計画をこころの底に落とし込む効果を狙っ
ています。司会は本塾卒業生のひとりにお願いをしてあります。次回の授業で進行の打ち合わせをしますので、必ず
出席をお願いします。
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